Questions et réponses avec la toute première chef de cabinet de l'EE, Genevieve Mack

Genevieve Mack rejoint l'Entourage d'Emily en tant que première chef de cabinet.

Nous sommes ravis de vous annoncer que Genevieve Mack s'est officiellement jointe à l'Entourage d'Emily (EE) en tant que notre toute première chef de cabinet. Lors d'une récente entrevue, nous en avons appris davantage sur les passe-temps et les habitudes de Genevieve, sur l'importance de son rôle et sur les raisons qui l'ont poussée à se joindre à l'Entourage d'Emily.

Quel est votre rituel du matin pour démarrer votre journée avec énergie et concentration ?

D'abord, le café. Toujours. Le café à la main, je passe du temps avec mon enfant et je l'emmène à l'école avant de faire un peu d'exercice - une course, une marche ou un cours d'OrangeTheory. Mes journées les plus énergiques et les plus productives commencent par une combinaison d'exercice et de caféine.

Quel est le dernier livre que vous avez lu et qui vous a laissé une impression durable, et qu'en avez-vous retiré ?

Je viens de terminer "Know My Name" de Chanel Miller. Il s'agit des mémoires puissantes et déchirantes d'une survivante d'agression sexuelle. Il m'a vraiment ouvert les yeux sur la manière dont notre société et notre système juridique contribuent au traumatisme subi par les victimes d'agressions sexuelles. 

Faites-nous part d'un hobby ou d'une passion qui pourrait surprendre les gens.

J'adore tricoter. Pour mon septième anniversaire, ma tante, qui était une tricoteuse passionnée et expérimentée, m'a offert des cours de tricot dans un magasin de fil local. Tous les samedis pendant un mois, elle m'emmenait à ces cours, et j'ai adoré passer du temps en solo avec elle et apprendre à tricoter. C'est un passe-temps qui m'a permis de rester en bonne compagnie au fil des ans.

Qu'est-ce qui vous a attiré dans Emily's Entourage ?

Mon père étant médecin, il était souvent question de soins de santé et de médecine à table. Si ma vie professionnelle a été principalement axée sur l'éducation, dans ma vie personnelle, j'ai vu les gens que j'aime lutter contre des maladies chroniques comme le cancer, le diabète, le lupus et les lésions cérébrales médullaires et traumatiques. Lorsque j'ai quitté mon dernier poste, je savais que je voulais travailler au sein d'une petite équipe axée sur la mission. Lorsque l'on m'a présenté l'Entourage d'Emily et que j'ai rencontré Emily, Liza, Annie et le reste de l'équipe, il est devenu évident que c'était là que je voulais atterrir - un endroit où mes compétences professionnelles peuvent compléter cette équipe incroyable au service de cette mission essentielle. C'est un tel privilège de rejoindre la famille EE !

Qu'est-ce qui vous a incité à poursuivre une carrière dans la direction d'organisations à but non lucratif, et comment ce parcours a-t-il influencé votre approche de votre rôle de chef de cabinet ? 

Pour être franche, je suis tombée par hasard sur une carrière dans la direction d'organisations à but non lucratif. J'ai commencé ma carrière en tant qu'enseignante à l'école primaire et secondaire avant de quitter la salle de classe et d'accepter un poste dans le domaine des programmes d'une organisation à but non lucratif de développement de la jeunesse. Chaque poste que j'ai occupé par la suite m'a permis d'acquérir des expériences uniques et des compétences essentielles qui me sont directement utiles dans mon rôle de chef de cabinet.

Selon vous, quelles sont les qualités essentielles d'un chef de cabinet qui réussit ?

Parmi les qualités essentielles d'un chef de cabinet figurent la fiabilité, la polyvalence, la capacité à jongler, à communiquer et à nouer des relations solides. 

La collaboration est souvent cruciale dans le travail à but non lucratif. Comment comptez-vous favoriser une culture du travail d'équipe et de la communication au sein de l'organisation en tant que chef de cabinet ?
Je pense que la clé de la collaboration réside dans des relations solides. Les meilleures équipes dont j'ai fait partie sont celles où les gens se soucient les uns des autres en tant que personnes et s'engagent à ce que toute l'équipe rame dans la même direction. Je m'efforce de favoriser une culture de la transparence dans laquelle les membres de l'équipe se sentent respectés, soutenus et capables d'apporter leur personnalité authentique au travail.